为什么视频直播购物是海外实体店的归宿？（原创）

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    实体店是相对网店而言，海外实体店是相对国内实体店而言。不管国内还是海外，在同样的消费空间内，实体店被网店挤压得有点变形了。拥有13亿人口的中国市场，这里的实体店已经告急——亮红灯，聪明者已经转型——华丽转身。而人口相对较少同时网络技术相对更发达的外国市场，如何应对这种全球巨变？

    第一种思维，当然是识时务——加入网店行列。就像当初国营企业纷纷向私营企业转变一样，顺应潮流才不会被潮流淘汰。但是，外国的网上商城一般都是自营，其商品大多数是通过采购所得。外国实体店甚少能够自己创立一个网站，就算创立了，著名度也不高，最终赔了夫人又折兵。就算庞大的巨鳄愿意让你在其体内千万分之一的位置建立自己的小店铺，跟国内的一样，只是寄生一隅，无人问津，没有广告和助推，始终是寿终正寝。

    第二种思维，转行。这个谈何容易？等于从零开始。而且，有些老店始终是对自己的招牌恋恋不舍。不会上网购物的老街坊也对其恋恋不舍。

    第三种思维，将目光投向13亿人口的中国市场。问题来了：“我是外国的小店铺，哪有能力把店铺开到千万里外同时隔着无边汪洋的中国？就算开了，哪有能力在千千万万的中国商铺中打响自己的品牌？”

    大家都明白两个道理：站在巨人的肩上，你会看得更远；借着与名人的关系，你也可以扶摇直上九万里。

    那么，中国有什么巨人？或者名人？

    商业巨人，往往是敢为天下先，敢吃第一只螃蟹的人。第一个敢在网上进行买卖交易的人，是马云。第一个敢在网上开辟交友平台的是马化腾。如今，他们都成了巨人。但他们只是局限于某一个基于互联网的领域。互联网就像宇宙一样大，他们不能通吃。现在，有人站在电商和直播的双重风口交汇处，看着未被开发的一片蓝海——视频直播购物！——一种颠覆性的购物模式。——只有极具慧眼的人才能发现它。他们就是由来自香港的Shing和来自加拿大的Crystal等组成的创业团队。他们是中国未来的商业巨人。而他们联合创立的微商移动科技集团必将成为中国下一个龙头企业。他们联合开发的微视店WeTrade App，必将成为中国新的商业“航母”。