哥做够装b犯了，哥不要做忍者神龟了，哥昨天发彪liao！1711978x

前文哥是忍者神龟，哥是装B犯哥每个月都被客户点名，因为哥在的厂子都是泥腿子，三脚猫なのに还要干瓷器活，结果次品良品都分不清，交出去的货天天被退回来一大堆，每个月都蝉联客户那儿的供应商不良率榜首，真给哥长脸。出了问题哥是跑不掉的，是要给客户回复次品分析对策报告的，类似于哥上学时经常写的检查，正常情况下，哥指示品管，制造部后等报告就行了，可这些泥腿子一没能力二没やる気，死活也不写，遇到这种不正常情况，正常情况下作为平社员的哥要和课长缩档，然后让课长去和其他部门交涉，结局呢，忍者神龟的哥碰到了缩头乌龟的课长，这厮死活也不愿意和其他部门交涉，有时候甚至当着哥和那些泥腿子的面，说哥只要拉订单就可以了，其他事情就不要管了。此话一出，谁还鸟哥啊。当然哥被客户追问时，哥还不能竹筒倒豆子照实说，要不订单没了又是哥的责任，只能打哈哈。就这样没有分析没有统计没有对策的大菠萝似的10个多月过去了，（哥打哈哈的功夫也升级到可以上达人秀了说不定）终于惊动了客户的役员了，客户那边的担当也罩不住了，后来哥，系长，课长，部长被客户当面质问现状，结果一个个大眼瞪小眼最后瞪到哥，尼玛的瞪哥也没用，哥也没辙，结果还是瞪哥，好，那哥就打哈哈，说了一堆暧昧无比的话，总结一下就是关于次品问题本厂的确负有极大责任，但有一些问题本厂无法单独解决，需要与贵厂缩档。然后客户问哥不需要缩档的管理问题和需要缩档的各占几成，哥就说现在手上没资料不能保证准确度，大概五分五分吧。再后来，回来了，昨天开部门会，部长是个新来的，死活追问哥怎么手上没次品分析报告，哥当然没出卖课长咯，就忍着，然后又谈到那个五分五分的事情，因为根本没个分析报告，哪来内訳，所以五分五分这个说法本来就是お茶を濁す说法。哥还解释了，客户那儿也没有数据，所以没什么好担心的，结果课长跳出来了，说哥扯谎，说没有数据怎么能这么说呢，然后又说了一大堆屁话，等课长喷完了，哥的沸腾的血都冲到头发尖了，当着部门所有人把课长臭骂一顿，把课长叫其他部门不要提交分析报告的事情详详细细地和大家共享了一下，这厮还死活狡辩呢，哥说你别狡辩了，哥不关心你为什么那样说，哥只关心结局，结局就是谁也不交报告，over散会。哥一个人说了快一个钟头，尼玛把哥渴死了。后来部长对哥说话时，改用ます型了，估计要クビ哥了。