本帖最后由 エアーマン 于 2013-2-24 12:48 编辑 我在一家大手汽车公司的本部技术设计部门工作,第三年我的工作量比较大,很多东西没接触过第一次只能一边干一边学有需要赶进度,时间紧迫的时候就先囫囵吞枣的干个大概,(好比100分满分的答卷只做到70分)真的忙不过来的时候只能先处理火急和重要的,然后再处理稍微次要一点的等过去了,时间相对轻松了再去啃细节,有时间再学习一下由于平时忙,基本上不把工作的心情带回家,一出公司大门就不会想工作的事在这种工作环境下1 Wさん 32岁左右,在德国的分公司做技术营业,直接面对客户聪明能干,有工作经验和远见,非常注重细节的人,但自尊心也强,很敏感我是纯技术部门,在技术细节上需要支持他,进而由他来支持客户有很多给客户提供的技术资料都是我做,他向客户解释他认为我在工作上有问题的地方,从资料上的一些错误,瑕疵,到工作方法,态度,手段....都会有一一指正,并说出其理由和根据的确,他的指正多数都很有道理但我和他意见发生分歧,不好说谁对谁错的时候(我和我上司的意见一致,但和他的意见不一致)知道他自尊心强,固执一般会由着他许多时候由于工作量大,法顾及到细节,只能交出70分左右的答卷然后让他指正批评一通,然后我上司再出面解释说明他一般会给我上司(46岁)面子,个别时候我上司也会由着他有两次,真的忙得不可开交的时候他从德国那边打来电话接到他的电话心里面就凉了一截,感觉他又要喋喋不休的说他注重的细节反驳他还反驳他适得其反,其实我这边还有好几样更重要的事没做完和他一起工作的一个好处就是能学到很多东西,因为他会指正很多我注意不到的细节还会教导我平时要注意工作效率,但和他在一起工作的时候心比较累2 Sさん做软件 入社有15年左右 40来岁比Wさん更能说教的一个大叔我和他正在做相同的一个项目,我做硬件,他做软件相比Wさん,他干的时间更长,老道,说道辛口,眼高手低,总说一些大道理,把皮球踢给我或者别人由于有些工作内容,软件和硬件的分工不是太明确同样的工作内容有的项目硬件的担当做,有的项目软件的担当做由于经验不足,对于分工这一块我还是似懂非懂,有的东西是我做还是他做需要问他上次我问了他一个很简单的东西他并未全知道,且不愿意调查,当时他不知道就说我没弄清楚就问他,一顿义正言辞的说教事后又改口回答,而且答非所问,绕来绕去,浪费我时间和精力虽然我也不太懂,但问他之前我还问过其他人和我的上司,得知我问的东西是他应该知道的,而且是查一下就能明白的东西待续