最近分了两个任务,领导忙不怎么管。我也想积极点,什么问题对策备案都研究好了,打算推进一下。以我的个性,打算分三步走:第1步,先确认对策,把核心问题解决了。第2步,需要修改的地方找一个日本人着手干。第3步,横展开,剩下的几十种情况找两个日本人慢慢确认。这样做99%不会有问题,即使有问题也是追加对策,不会返工。2和3平行进行,我做支援,这样一个星期就全都搞定了。运气好的话,两个任务一起完成。结果跟领导一说,这厮让我把1和3一起干,几十种情况确认完了,才能进行修改。尼玛,这样我自己就得干两天,找其他部门把所有数据准备齐了还得一两天,这期间所有人都闲着装样子,没两个星期都干不完了。而且也打消积极性。为了少干活,少挨累,我肯定两个任务一个一个来。问题也不提前解决了,往后拖吧,等这帮猪确认不知道要猴年马月。总结:我的策略是提前发现问题,解决问题,可以确定的工作齐头并进,麻烦的确认最后一遍好好测试就行了。赢取时间,绝不窝工,发现问题也来的及对应。而日本人是按部就班,按兵不动,脱裤子放屁费二遍事,出问题就是拖,最后忙的焦头烂额。这种领导,成事不足,败事有余啊。